本文摘要：[概要]本文结合实际建筑施工管理中遇上的问题，探究对现场管理、施工管理的创意以及后期施工管理等几方面的了解。

[概要]本文结合实际建筑施工管理中遇上的问题，探究对现场管理、施工管理的创意以及后期施工管理等几方面的了解。[关键词]建筑工程施工管理分析1施工管理及其不存在的问题1.1施工管理科学首先牵涉到的是常规安全性管理，有时也称作传统安全性管理。

现代安全性管理是现代社会和现代企业构建安全性生产和安全性生活的必由之路。一个具备现代技术的生产企业必定必须相适应的现代施工管理科学化。

过去企业只想生产经济效益的安全性辅助管理为现代的效益、环境、安全性与公共卫生的综合效果的管理；主动、本质、落后的安全性管理程式；逆传统的外迫型安全性指标管理为内激型的安全性目标管理。1.2安全性管理如何提升现场的安全性施工管理水平，避免和增加安全事故的再次发生，是建设监理单位和施工单位积极开展工作的首要问题。安全性工作是无处不在，无时不出。只要有人在工作就遗着安全性问题。

它无分地表还是坑下，无分大单位还是小单位。也就是说安全性工作的普遍性拒绝领导心中要时刻装有着安全性。要把安全性工作当成份内之事，给与高度重视。1.3作好防治工作，事前掌控居多安全性和生产是一对与生俱来的对立，不可避免也不能规避，要正确对待。

要在的组织生产的同时捉安全性。但在现实中，捉安全性又不存在着两种抓法：一种是事前捉，一步一个脚印扎扎实实地捉；一种是事故再次发生后、手忙脚乱，头痛医头、脚痛医脚地捉。两种抓法结果大相径庭。

任何事故的再次发生，事前都有征兆，找到了苗头要及时排查。学会在事前捉安全性，才能有效地防止事故再次发生。1.4安全性了解不做到，普遍存在轻生产重安全性的现象，没做以人为本、安全性第一，预防为主；缺少法律观念和意识，躲避分担法律义务和责任；没实行有效地的安全性教育，安全意识资薄。很多生产经营单位只想生产经营坚决安全性的现象还很相当严重。

有的企业新的入职工不经培训就决定上岗，不懂安全性操作规程、安全意识疏远而引起的事故率大大下降。1.5安全性管理水平低落，安全性管理手段领先；安全性责任不具体，安全性管理制度没获得很好贯彻落实。生产经营单位对三违大多以处罚代管，忽略设备和根本性危险源的管理，忽略安全性设施的建设。

有些企业创建施工管理制度的目的不是用作管理而是应付检查，既不推崇制度建设，也不推崇制度的贯彻落实，没管理和责任实施可言。1.6宏观安全性管理尚待更进一步强化，必需完备安全性生产监督管理体系，完善和优化安全性生产监督管理机制。

尽管政府早已创建了安全性生产监督管理机构，但是人员、手段和机制仍未几乎做到，监督管理还无法符合经济发展的必须。安全性监管部门的主要工作还逗留在两坎一证，即事故调查、安全检查和放许可证。工作方法还逗留在召开、发文件的层面上。1.7应付脑溢血事故的预案和预案的实行显著严重不足，还须要通过宏观和微观的施工管理提升社会安全意识，推展企业实施安全性生产责任制、完善安全性生产自我约束机制和激励机制。

2建筑施工管理中的几个要点2.1施工现场管理问题现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题。一般来说，对于现场施工管理，必须从以下几方面作好工作。（1）从技术上作好管理工作，一个工程项目往往施工工艺简单，各施工工种班组多，因此在技术上作好管理工作十分最重要，首先，应当熟知施工图纸，甚至每一道工序展开优化，同时考虑到自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等大自然条件，严肃、合理地作好施工的组织计划，除了合理的施工的组织计划外，还必需在明确的施工工艺上做好技术打算，尤其是高新技术拒绝的施工工艺，技术储备还包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作，保证施工过程的每一工序步骤尽在掌控之中各种情况的处置打算方案，确保能如期健质地已完成。

（2）作好材料管理工作，材料的管理工作，应当从材料供应、材料订购、材料（3）作好人员管理工作，施工人员对工程项目的质量和工程进度起着关键的起到，施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚决以人为本，可以培育施工队伍的凝聚力，同时又必需具体施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利具体，做令其出有必行。（4）作好施工安全性工作，安全性工作的重点要放到防治阶段，从创建安全性教育制度，制订安全性技术措施，制订安全性操作规程，确保安全性维护设施的设计与设置，保证施工过程中的安全检查和安全性监督，安全事故的处置和分析，创建安全性当值制度等多方面对安全性工作展开管理。2.2项目施工管理的创意问题工程项目的施工管理也必须在实践中不断创新，才能适应环境市场经济的必须和生产力发展。

施工管理创意必须从观念、技术以及的组织机构等几方面展开创意，所谓观念创意，就是要根据建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在拒绝，大大谋求符合实际的模式并展开完备，探寻合乎市场规律的施工管理模式。观念创意是施工管理创意的关键所在，技术创新的实质是企业应用创意的科学知识和新技术、新工艺、新装备，使用新的生产方式和经营管理模式，提升产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占有市场并构建市场价值，工程项目的施工是由建筑企业分担的，因此，建筑企业的的组织机构对于项目的施工管理具备最重要影响。

目前一些建筑施工企业的的组织机构依然沿用了原有的作法，即在项目施工管理中，把项目定义为合约签定后，合约具体的范围作为项目，然后回应项目展开管理，项目经理部随着合约的签定而问世，随着合约的中止而结束，项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，无法分担这一具体的有界限的责任，项目部在工程施工中往往只考虑到自身的局部利益，无法将项目部的运作与企业的发展联系一起，给企业留给了潜在的隐患；建筑施工企业一般同时展开着数个项目的工程施工，企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协商，这些都是必须不断创新来加以解决的问题。建筑工程项目施工管理的创意对建筑施工企业的存活与发展起着更加最重要的起到，因此项目施工管理方案的不断创新是建筑施工企业发展的显然方法。

2.3后期施工管理问题建筑工程后期管理对于整个工程项目的管理具备最重要影响，一般来说，后期施工管理面对着工期紧，工序多、工种多、投放劳动力多、机械多、材料的规格品种多，各工种交叉多，设施工作的涉及面甚广，工作量大，专业性强劲等问题。因此，作好后期施工管理，保证整个项目保质保量如期交工，是工程总承包单位常常遇上和必须大大解决问题的问题。为此，可以从的组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。

创建一个有权威的、有的组织能力、效率高的项目领导机构，的组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等拒绝设置，做因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解成目标，实施责任，议定规章制度确保目标的构建，都是实际中有力的的组织措施。在管理措施方面，则是拒绝项目管理者统一思想，并且各参与方的管理目标应当维持统一，在实现目标的过程中不应采行动态控制，如作好工作面的决定和掌控，作好材料和机械设备的供应，及时检查工序质量，办好工序过渡检查，展开成品维护，处置好交叉施工的安全性防水以及文明施工问题等等都需统筹安排。3结束语建筑工程的施工管理是一项简单的工程，要作好这项工作，必须建筑施工企业严肃分析自身的特点，充分利用自己的聪明才智，采行科学的方法提升施工管理素质，文中只是探究了施工现场管理、施工管理创意和后期施工管理等问题的基本了解和作法，在实际工程项目中，必须融合各项目的特点，更进一步细化管理中的各项工作，才能如期健质地已完成施工任务。参考文献[1]龚文.建筑工程施工管理要点探究[J].法制与经济（上旬刊）2011，（09）.[2]唐喜林.建筑施工管理的几个优化问题探究[J].中国企业运筹学学术交流大会论文集.。

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